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中国铝业，这艘中国铝工业的航母，在2016年逆势突围，获得了跑完输掉大市，好于同行的佳绩。仔细观察在同一个坐标系中的两条2016年铝成本线可以显现出，中国铝业的几乎成本线与行业平均线比起，在年初时还显著低于行业平均线，到3月份基本持平，4月份以后，中国铝业的成本线一路向上穿透行业平均线后，虽然在7月份经常出现了小声浪，但是其区间一直掌控在行业平均线之下。

　　而且，这一好于同行的业绩，是在中国铝业辖下几家投产迁往和升级改建的老企业巨额亏损，跑步泥地的条件下获得的。比如说，如果按照中国铝业的计划，这几家杨家企业2017年将止痛止损，明年此时，中国铝业将交上一份更为闪亮的成绩单。　　春江水暖鸭先知。

将近段时间以来，花旗等国际大投行争相调低对中国铝业的评级，高盛等投资机构也争相购入中国铝业。2016年12月，花旗银行将中国铝业下调至购入评级。

花旗指出，通过大力降本，中国铝业正在改变为低成本生产商；中金公司2016年四季度公布的评级报告，下调中国铝业A/H股评级至引荐，指出中国铝业经营大幅度提高，成本掌控超强预期，量价齐升推展业绩快速增长，公司长年业务拐点早已经常出现。　　毋庸讳言，多年来，国企央企因历史包袱轻、上缴税费多、尽到的社会责任多、机制不灵活性等诸多原因，造成了低成本的顽疾，造成了竞争力上升。回应，习近平总书记班车加减乘除的药方。中国铝业对加减乘除真信、真用、真为腊，获得了跑出降本加速度、提升国企竞争力的实质。

　　下面，让我为读者细数中国铝业2016年降本关键词。　　关键词一：自摘光环。

中国铝业引领广大干部员工改版观念，褪色光环，新的展开自我理解：无论是国企还是央企，本质上就是一家企业，三地上市，千万股民股权享有，必需按照市场规律办事，以提升市场竞争力为目标。正是因为摘得了央企的光环，脱掉了皮鞋，仍然四平八稳地踱步，而是跟一帮光脚丫子的长跑，才跑出了加速度。

　　关键词二：拱猪精神。摘得央企光环，中国铝业总裁敖宏明确提出弘扬两猪精神。在市场上闯荡，脸皮要薄，遇上千难万难，承受多大无奈，不舍弃，不退出，低着头一步一步向前拱顶，一个一个解决问题，一节一节具体方法前进，一件一件干成事情，坚决、忠诚、结实，锲而不舍，挖山好比。

贯彻两猪精神的一个经典案例，是中铝山东公司交还了20年前的欠账6000万元。　　关键词三：断臂效应。2016年年初，铝价跌到至万元，中国铝业被逼进绝境！断臂求生存既是不得已的自由选择，也是忠诚的决择。

甘肃华鹭、抚顺铝业、重庆分公司等大的出血点或关闭迁往、或转型生产其他产品。不仅如此，在十分细致的财务核算下，动态按照市场价格倒推，哪一条生产线亏损，就关口哪条。市场一好，核算需要盈利，生产线立刻打开。

对于企业，谁都不愿沦为断臂，于是想方设法谋求政策叛电价，千方百计挖潜叛成本。断臂效应让中国铝业取得了新生，这就是置之死地而后生。　　关键词四：点球大战。目前已被多家央企自学效仿的中国铝业早于徵不会是一面镜子，它折射出了这家国际一流企业千里之外指挥若定的较慢找到问题、较慢解决问题的高超管理水平。

通过在中铝总部查阅一线企业的生产曲线图，葛红林董事长多次找到问题，第一时间连线对话企业，通过点对点右脚点球，使一线的生产问题及时获得解决问题，产生了极大的管理效益。　　有多大担任就能干多大事业，尽多大责任就能有多大成就。中国铝业义不容辞地撑起了国家高端用铝的长子责任，在习近平主席的新年贺词中，无论是中国天眼还是悟空号，无论是墨子号还是神州十一号、天宫二号，5项重大成果都与中铝公司息息相关，让中铝人乃至全体有色人备感荣耀。

　　志之所至，一往无前。2017年，中国铝业将咬定青山叛成本，一张蓝图干到底，将氧化铝、电解铝两大主导产品的几乎成本从行业前50%，转入行业前40%，以更为昂扬的姿态矗立在行业市场上！。

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