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贵州省矿产资源非常丰富,目前在全省已找到矿产100多种,其中汞、重晶石、磷、铝土矿、锰、煤和黄金等在全国名列前茅。然而,小而骑侍郎,是贵州矿业的众多特点。　　2012年9月27日,贵州西南能矿集团股份有限公司宣告成立。

这是贵州省深化矿产资源配置体制的一项最重要改革措施。省委省政府要求重新组建西南能矿集团,以减缓资源优势向经济优势转化成,前进资源勘采选冶一体化,尽早构建矿业经济跨越式发展,使之沦为全省矿产资源研发经营的龙头企业和全省矿产资源整合的主体,打导致全省矿产资源搜、采行、选、冶投融资的最重要平台。　　新的创办的西南能矿集团由贵州省国资委、省地矿局、省有色地矿局、省有色地质局、省煤田地质局、贵州产业投资公司和贵州盘江投资控股公司等7家作为发起人。

据报,西南能矿集团的奋斗目标:到2015年营业收入将超过200亿元,利润20亿元,沦为贵州省龙头矿业企业和矿业经济最重要投融资平台；到2020年营业收入力争超过800亿元,利润总额50亿元。　　西南能矿集团正式成立意味着一年的时间,作为一家现代新型企业,如何解读减缓完备现代市场体系,提升资源配置效率和公平性?董事长李在文指出:作为企业,首先要正确理解政府与市场的关系。

要按照省委省政府定位和职责,希望在为政府掌控资源,市场配备资源中充分发挥好桥梁纽带和平台起到。第二,要强化为政府掌控优质矿产资源能力。第三,作好矿产资源配置优化,要依据规划和规则,按市场拒绝着力与优强企业合作开发利用矿产资源。

第四要强化企业的发展活力、控制力和影响力。

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